Deutsche Unternehmen sind unter Ums

Deutsche Unternehmen sind unter Umständen nicht nur versucht, eine Vergrößerung ihres Aufsichtsrats zu vermeiden, sondern diesen mit Annahme des SE-Statuts sogar zu verkleinern. Selbst wenn der prozentuale Anteil der Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat gleichbleibt, verringert sich ihre Anzahl automatisch (z.B. BASF SE, MAN SE oder Allianz SE). An sich ist ein solcher Zug noch kein Nachweis für einen Angriff auf die Mitbestimmungsrechte, da der Anteil, z.B. paritätische Mitbestimmung, bewahrt wird (Keller, Werner 2011: 16). Das könnte jedoch potenziell die deutsche Anforderung schwächen, dass externe Gewerkschaftsvertreter in den Aufsichtsrat zu benennen sind, da die infolge der Verkleinerung des Gremiums wegfallenden Sitze durchaus ihre sein könnten. Bei der BASF AG waren beispielsweise vor der Umstellung auf das SE-Statut drei der zehn Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat externe Gewerkschaftsfunktionäre. Nach Einführung des SE-Statuts und der Verkleinerung des Aufsichtsrats von 20 auf 12 Mitglieder sind nur noch zwei externe Gewerkschafter übriggeblieben (Rehfeldt et al. 2011: 59). Diese Ver klei nerung scheint jedoch nicht zu einem vollständigen Verschwinden dieser Posten zu führen.

결과 (한국어) 1:

독일 회사는 상황의 감독 위원회의 확대를 방지 하지만 SE 법령의 채용도 함께 축소만 하려고만 합니다. 감독 위원회에 직원 대표의 비율 그대로 경우에 그들의 숫자는 (예: 바 스프 SE, 당신은 SE 또는 알리안츠 SE) 자동으로 감소 시킵니다. 그 자체로, 이러한 움직임은 여전히 공동 결정의 권리에 대 한 공격의 증거 보존 비율, 예를 들어 공동 참여, 이므로 (켈러, 베르너 2011: 16). 그 독일 요청을 약화 수 있습니다 하지만 잠재적으로 외부 연합 대표 감독 위원회 뿐만 아니라 패널의 감소의 결과 수 떨어지 좌석 수로 임명 하는 그들의. BASF AG의 감독 위원회에 10 직원 대표의 3 했다 외부 노동 조합 관리, 예를 들어 법령을 변경 하기 전에. SE 법령의 소개와 12 회원 20에서 감독 위원회의 두 개의 외부 노조 (Rehfeldt 외. 2011: 59)를 두고 있다. 이 운송 의류 nerung이이 항목의 완전 한 실종으로 이어질 하지 것 같습니다.

결과 (한국어) 2:

독일 기업은 그 감독위원회의 증가하지만, 심지어 규정의 채택이 감소를 방지하기 위해 시도 할 수 없습니다. 직원 대표의 비율은 감독위원회에서 동일하게 유지하더라도 자동으로 수를 감소 (예 : BASF SE, MAN SE 또는 알리안츠 SE). 그 자체로, 같은 기차는 참여의 권리에 대한 공격의 증거가 공동 참여를 포함하여 공유로 (16 켈러, 베르너, 2011) 보존 아직 없습니다. 그러나, 이것은 잠재적으로 상처가 완전히 자신을 할 수있는 보드 좌석의 축소에 의한 대응으로 외부 노동 조합 대표, 감독 이사회에 추천 할 수있는 독일의 요구 사항을 약화시킬 수있다. BASF AG에서 열 근로자 대표 외부 노조 전임자의 SE 규정 세 가지로 전환하기 전에, 예를 들어했다. SE를 규정의 도입과 20 ~ 12 회원들로부터 감독위원회를 감소 후, 두 개의 외부 무역 (Rehfeldt 등, 2011 :. 59) 남아 있습니다. 다음은이 항목의 완전한 소멸로 이어질하지 않는 것 분쇄를 드레스 VER.

결과 (한국어) 3:

상황에서 뿐만 아니라 독일 회사 감사회 피해야 했다, 이 아니라 채택 규약, 심지어 줄이다.설령 비율이 근로자 대표 감사회 그들의 수량이 감소할 같은 자동으로 (예 巴斯夫 제휴 셀렌 또는 셀렌).이 열차는 일종의 없는 공격 검출 결정을 연합 측정 비율이 때문에 예를 들어 저장 (凯勒, 沃纳 2011: 16).그러나 이것은 아마 잠재적 약화시키다 독일 요구에 외부 노조 대표님, 이사회 지정한 때문에 때문에 취소 좌석 기관 소형화 수 있다.巴斯夫 회사 변환 전에 회사에서 규정 삼십 근로자 대표 감사회 외부 인원.소개에 따르면 규약 녹는다, 소형 것으로 감사회 멤버 20 대한 12 딱 두 외부 상회 (ü 않는다.2011년: 59).이런 작은 nerung 거의 완전히 사라지지 않았다. 이 프로젝트.